Agilität
Agilität bedeutet wörtlich „Wendigkeit”. Wie wendig ist Ihr Mindset und Ihre Arbeitsweise? Inwieweit ist Agilität überhaupt notwendig?
Agilität (agility) ist die Fähigkeit, Veränderungen schnell und flexibel umzusetzen, darauf zu reagieren und somit effiziente Entwicklung zu realisieren. Für viele Berater und Führungskräfte ist Agilität die Antwort auf die Anforderungen der VUCA- und VACA-Welt. Wir sehen das differenzierter:
Eine agile Arbeitsweise erkennt man an der häufigen Lieferung von überprüfbaren Ergebnissen, an sehr kurzen Feedbackschleifen, an der dynamischen Priorisierung und Fokussierung von Aufgaben, an einer kontinuierlichen Prozessoptimierung und an der regelmäßigen Aktualisierung der Pläne und Strukturen.
Das Gegenteil von Agilität ist die serielle Arbeitsweise nach dem Wasserfall-Prinzip: „Erst ein vorgefertigter detaillierter Plan, der dann bis zum Ende durchgeführt wird”. Demgegenüber steht in den agilen Werten die Funktion vor der Dokumentation, die Interaktion vor der Methodik, die Kollaboration vor langwierigen Verhandlungen und die zügige Antwort auf Veränderungen vor der Abarbeitung eines Plans.
Die „Wolkenmetapher”: Eine anschauliche Darstellung für den Prozess des Agilen Projektmanagements. Grafik von Bernd Oestereich.
Die theoretische Basis für Agilität wurde bereits 1953 veröffentlicht: im AGIL-Schema des Systemtheoretikers Talcott Parsons. In den 1990er Jahren passierte ein Umdenken in der Software-Entwicklung. Daraus entstand das agile Projektmanagement. Davon ausgehend – und befeuert von der Digitalisierung – wurden agile Methoden zunächst für das Produktionsmanagement entwickelt (z.B. Scrum, Kanban, Backlogs) und dann auf andere Bereiche übertragen.
In der Führung, Personalentwicklung und Unternehmenssteuerung stößt die Einführung von agilen Elementen teilweise auf erhebliche Probleme. Ein wesentlicher Grund dafür ist die Reduktion von Agilität auf oberflächliche Frameworks und Techniken. Eine tiefgreifende agile Organisationsentwicklung gelingt mit einem Integralen Ansatz, der den Bedarf und die Kultur des Unternehmens berücksichtigt und die Belegschaft in die Entwicklung ihrer Denk- und Handlungsweisen soweit wie möglich einbezieht.
Wer flow-Zustände erkennen und beeinflussen möchte, findet Agilität spannend. Gemeinsam mit unserem Partner Alpha Inspiration unterstützt Dr. Simon Sirch die agile Transformation von Unternehmen. Agile Führung und Selbstorganisation in Teams entwickeln wir durch FEBI-Coaching und das 7-to-NOW.
Quellen: Beck et al. (2001), Burg (2018), Hofert (2018), Oestereich & Schroeder (2019) | → Verzeichnis